DUERP logistique : unités de travail, indicateurs et actions de prévention
Un entrepôt n’est pas une unité de travail homogène. Les expositions diffèrent selon les zones, tâches, horaires et équipements. Le document unique gagne en efficacité lorsqu’il suit ces situations et leur évolution.
Les réalités à prendre en compte
Une mesure utile part du travail réel et conserve une maille suffisamment large pour protéger les personnes. Les sujets suivants méritent une discussion explicite avec les équipes :
- Manutention, circulation et coactivité engins-piétons
- Répétitivité, postures et contraintes de temps
- Travail de nuit, froid ou chaleur
- Organisation des pics et recours aux renforts temporaires
Quels indicateurs suivre ?
Une évolution dans le temps est plus utile qu’un score isolé. Le tableau de bord doit rester court, compréhensible et relié à des décisions possibles.
✓ Situations dangereuses et presque-accidents
✓ Douleurs ou fatigue collectivement rapportées
✓ Variations liées aux pics et changements
✓ Taux de réalisation du plan d’action
Passer du signal à l’action
- Cartographier les situations de travail plutôt que les seuls intitulés de poste.
- Associer les opérateurs à l’observation des expositions.
- Prioriser puis tracer les actions techniques et organisationnelles.
À retenir : un baromètre ne pose pas de diagnostic individuel. Il signale une tendance collective à confronter au contexte et aux situations de travail.
Sources et ressources
Découvrez l’expérience adaptée
Visualisez le fonctionnement du baromètre et les usages propres à cette cible.
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